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恒豐精英班第五次大課圓滿結束

517日,一屆恒豐精英班第五次大課圓滿結束。精英班學員齊聚集團第一會議室,外地學員通過視頻會議學習,進行一天的“充電”。本次課程主題為“企業組織的未來”,該集團黨委書記趙秀珍為精英班學員進行精彩授課。

趙書記以“中美貿易戰”為開篇講到,我們的國家是一個大的組織,對于中美貿易戰,中國表明了態度:談,大門敞開;打,奉陪到底;不愿打,也不怕打,不得不打。我們作為中國人要為祖國感到驕傲,更有責任和使命為了國家真正的強大貢獻自己力量。

課程首先簡要回顧了上節課的內容,趙書記強調核心價值觀的重要性,尤其作為核心人才??緯討泄賾諏斕嫉哪諶葑魑桓鑾帕?,將上節課內容與這節課連接。

課程導入中,趙書記以“安第斯奇?!鋇陌咐腥氳闃賦?,領導就是集中所有的資源匯聚于一點,攻克挑戰性難題。領導力是關系,是責任。同時分享了領導者的六種權力:合法權力、強制權力、報酬權力、專家權力、參照權力、信息權力,前三種屬于推力,后三種屬于拉力。她強調,想成為一個好的領導者,首先要成為好的跟隨者。做有效追隨者的三個要點:委婉地唱反調,積極地唱反調,向上建立關系。賦能是領導力的關鍵,要學會自我賦能、能量管理、賦能組織。

核心內容中,趙書記圍繞主題分享了組織的基本概念、組織結構設計、組織的團隊建設、組織的未來變革、恒豐集團的組織結構。

在組織的基本概念中,趙書記講解到,組織即由若干人或群體所組成、有共同目標和一定邊界、有精心設計的結構和有意識協調的關系邏輯,同時又與外部環境保持密切關系的社會實體。她指出學習組織概念的意義:時刻不忘組織的大目標;時刻不忘自己在組織里的地位和作用,系統思考;時刻不忘自我成長和價值貢獻;時刻不忘后備人才的激勵和培養。

關于組織結構設計,組織結構是指組織內關于職務及權力關系的一套形式化系統,它闡明各項工作如何分配,誰向誰負責及內部協調的機制。趙書記從直線式、職能式、直線職能式、矩陣式、事業部式、團隊型結構等向學員細致講解了結構的組織形式。在組織結構設計的內容中,趙書記重點強調了組織運營的8個核心命題,目標管理、文化管理與變革、目標分解與預算體系、績效管理與激勵、會議與分析系統、雷達數據與信息系統、人才培養、精益改善。趙書記在每個環節設置了相應問題,學思結合。本環節中,學員們討論7種組織形式,組內合作,上臺分享。

關于組織的團隊建設,趙書記從團隊的概念、團隊的特性、團隊與組織的區別、團隊新理念、團隊文化的特征、團隊建設5大要素、工作指令的基本模式、基本溝通方式、向上溝通、平行溝通、向下溝通的7大要點等內容。重點強調,韋爾奇總結的10條團隊成功經驗。包括明確合理的經營目標,增強領導者自身的影響力,建立系統科學的管理制度,良好的溝通和協調,強化激勵形成利益共同體,引導全體員工參與管理等方面。

在組織變革這一內容中,趙書記講述了組織變革的概念、組織變革的5大個體阻力、9項組織阻力、組織的新形態、未來組織的特征等內容。強調了組織變革的8項外部因素,包括經濟、政治與法律政策、社會文化、市場和競爭、人口、技術、外部利益相關者、自然資源和自然環境。組織變革的5項內部因素,分為組織經營狀況不佳、組織結構的缺陷、組織戰略改變、組織規模擴大、人力資源變化。

關于恒豐集團的組織機構,趙書記談到集團的未來構想:一是增強國際影響力,建立國際化大型集團;二是創造好外部環境,擁有行業話語權;三是獨樹一幟精品紡織企業的形成;四是人才培育、人才使用、人才競爭局面的形成;五是職業經理人隊伍的建設,滿足集團做強的需求;六是做好品牌建設;七是讓創新成為一種習慣;八是建立真正的產融互動企業;九是用優秀文化理念,贏得員工積極性、創造性的發揮;十是員工和股東利益最大化。

趙書記對精英班學員提出要求,希望學員們課后再進行補充和完善,自己搭建框架,培養思維和邏輯,將學到的知識內化于心,付諸于行動。

來源:恒豐集團

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