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際華3509召開精益生產課件分享會

為推進精益生產管理的深入開展,培育精益管理文化,推進管理創新,共享精益管理的階段性成果。近日,際華3509公司組織召開了精益生產優秀課件分享會。分享會由該公司精益辦公室副主任胡文濤主持,來自各車間部室48名職工參加了會議。

際華3509公司自推進精益生產管理以來,公司上下高度重視,積極導入精益思想,營造精益氛圍,建立精益組織,培養精益講師,并挑選優秀課件分享交流,傳播經驗。該公司副總經理伍信斌參加了會議并強調了三個方面內容。一是肯學。要利用一切機會,學習別人的長處,彌補自已的短處,書到用時方恨少,只有學會本領,才能把事情做好。通過學習,不斷提高工作效率,降低工作成本,增強市場競爭實力。二是能講。一個人掌握知識、技巧、標準算小本事,讓整個團體、小組、伙伴掌握知識、技巧、標準那就是大本事。要培養許許多多的內訓師,公司每一名高層管理人員、中層管理人員、主要骨干分子,都要針對企業當前存在的問題,比如緯縮增加、整經斷頭滑坡、紗疵織疵居高不下等問題,尋找破題方法,并將這些方法、標準、要領通過培訓的方式,去指導、組織對口崗位人員進行實施,使企業面臨的大大小小的問題都有人來解決和落實。三是會干。說了不等于做了,做了不等于做好了??涎?、能講是前提,會干、干好是結果。公司召開優秀課件分享會,主要目的是學習內訓師觀察問題、解決問題的方法,從中受到啟發,回去后,先實踐、后總結、再傳播,要組織培訓,掀起學技術、學標準、學工作流程的高潮,只要我們會干,我們離目標只會越來越近。

接著,前紡車間楊雪琴、準備車間雷愛軍、布機車間王芬、布機車間李勇明分別從《如何做好改善提案》《利用精益看板提高漿紗質量》《交接班培訓》《安全培訓》等四個課題作了經驗分享。

公司綜合計劃部部長兼精益辦公室主任對分享會作了小結。他指出,2019年是公司精益元年,今天舉辦這個活動,不是結束,而是啟步。我們在座的各位領導、管理人員、骨干分子,要多鼓勵車間、部門、身邊的同志發現工作中的閃光點,幫助他們將自己的經驗編寫成教材,并鼓勵他們向周邊的同行、同事講解自己的心得體會。只要是創造價值,降低成本,形成改善提案和課件都應該鼓勵和獎勵,逐漸形成人人爭相撰寫課件和改善提案的氛圍。同時,工作中要加強培訓,講方法,注重實效,一切從實際出發。培訓內容可簡短些、再簡短些,管用就行。培訓方式可以靈活,隨時在需要的地方展開,比如班前會、班后會,而不一定安排專門的、正式的組織形式和演講場所;培訓材料中,提供簡單明了的工具,確保每個人都能掌握;培訓對象不僅可在老員工中進行,也要在新員工和執崗人員中進行。總之,只要我們堅持不懈進行下去,就一定能夠増強我們團隊的溝通能力和領導力,提高我們班組的凝聚力和戰斗力,最終能為完成預算目標服務。

最后,與會人員參觀了精益管理“示范單位”后勤保衛部宿舍。

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